Acteur d’un numérique responsable, afb s’inscrit dans une démarche de social & green IT qui vise à prolonger la durée de vie des équipements informatiques et mobiles, à créer des emplois inclusifs et à réduire la consommation de ressources. Sa stratégie, ses processus et ses indicateurs soutiennent cette démarche, dont l’impact est mesuré de manière systématique et communiqué en toute transparence.
Comprendre et mesurer l’impact de votre collaboration avec afb
La manière dont notre collaboration agit concrètement sur votre organisation, l’environnement et la société est présentée dans notre page Impact.
Découvrez notre impactLa durabilité chez afb
Chez afb, la durabilité est au cœur du modèle économique : les équipements informatiques et mobiles sont collectés, reconditionnés ou utilisés comme pièces détachées, permettant de réintroduire des ressources précieuses dans le cycle. Parallèlement, des emplois inclusifs sont créés sur le marché du travail. afb associe ainsi concrètement protection de l’environnement et inclusion au quotidien.
Afin que cet engagement se reflète également dans ses propres pratiques, afb fait évoluer en continu ses activités, avec pour objectif d’améliorer progressivement sa performance en matière de développement durable.
Le cadre de référence repose sur les dimensions environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Les principaux enjeux en en découlent et sont structurés autour de quatre axes de durabilité, qui servent de socle pour définir les objectifs, orienter les actions et suivre les progrès.
En savoir plusNos indicateurs de durabilité 2025
La responsabilité ne vaut que si elle se mesure. Chez afb, nous suivons des indicateurs concrets pour rendre compte de nos avancées :
~728 000
appareils traités
~68 200 t
de CO₂ économisées
49 %
de collaborateurs en situation de handicap, à travers l’Europe
Ces chiffres sont détaillés dans nos rapports d’impact et continuellement affinés. Ils nous permettent d’évaluer objectivement notre contribution environnementale, sociale et économique.
Quatre domaines, un engagement cohérent
Une double analyse de matérialité et un bilan carbone nous ont permis d’identifier les leviers les plus importants, pour nos parties prenantes comme pour notre activité. Résultat : quatre domaines prioritaires, avec des objectifs clairs, des actions concrètes et des résultats mesurables.
1. Économie circulaire
afb transforme les équipements informatiques et mobiles usagés en ressources précieuses
Les appareils sont collectés, contrôlés, reconditionnés ou utilisés comme pièces détachées. Ce qui ne peut plus être réutilisé est recyclé de façon responsable. Ainsi, les matières premières restent le plus longtemps possible dans le cycle et les déchets sont réduits.
Cette approche permet de limiter le recours à la fabrication de nouveaux équipements et les impacts environnementaux associés. L’objectif est d’augmenter continuellement le taux de réemploi, de récupérer davantage de pièces détachées et d’étendre notre savoir-faire en reconditionnement à de nouvelles catégories de produits.
2. Humain et société
afb crée des emplois inclusifs sur le marché du travail
Chez afb, personnes avec et sans handicap travaillent côte à côte dans des emplois qualifiés en logistique, production, vente, administration et bien d’autres domaines. Nous veillons à créer des conditions qui favorisent l’épanouissement professionnel, la stabilité et la participation de chacun.
3. Climat et énergie
Réduire les émissions liées aux activités d’afb et la consommation d’énergie
Notre modèle économique contribue déjà à réduire les émissions de CO2 de manière significative. Mais nous surveillons aussi de très près notre propre bilan carbone : consommation d’énergie liées à l’électricité, au chauffage, aux déplacements, et autres sources d’émissions, tout est suivi et optimisé.
Notre bilan carbone annuel sert de boussole. L’objectif : réduire nos émissions au maximum et afficher en toute transparence ce qui reste, y compris sur les catégories Scope 3 pertinentes.
4. Chaîne d’approvisionnement
Notre responsabilité débute bien avant notre activité
De la collecte à la revente en passant par l’effacement des données, chaque étape est encadrée par des exigences précises. Les partenaires et sous-traitants sont sélectionnés selon des critères de qualité, de sécurité, de droits humains et d’environnement, et font l’objet de contrôles réguliers.
La transparence des processus est essentielle : les opérations sont documentées, les attentes vis-à-vis des partenaires sont définies et la gestion des éventuels écarts est clairement établie. Cela garantit l’alignement de la chaîne d’approvisionnement avec les objectifs de durabilité.
Des priorités fondés sur les faits
Notre double analyse de matérialité a mis en évidence onze thématiques essentielles, réparties dans ces quatre domaines. C’est sur cette base que nous définissons nos objectifs et nos plans d’action, en tenant compte à la fois de notre impact sur le monde et des enjeux qui nous concernent en tant qu’entreprise.
Agir, puis rendre des comptes …
… la devise de notre équipe RSE !
Samuel Dansette (gauche) und Martin Stengel (rechts)
La durabilité doit d’abord s’ancrer dans le quotidien et les processus, avant d’être communiquée. Notre équipe RSE centralise et coordonne les projets de développement durable et veille à ce que les bonnes idées se traduisent en résultats concrets et mesurables.
Ses missions :
- centraliser les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance
- prioriser les actions selon les 4 piliers de développement durable
- accompagner les projets et suivre leur avancement
- garantir la qualité des données et des indicateurs
- faire le lien entre la direction, les équipes métiers et les parties prenantes externes
Reporting et référentiels
Nous publions nos informations de durabilité sur une base volontaire, en nous appuyant sur des référentiels reconnus et en suivant les évolutions réglementaires. L’enjeu : donner à nos parties prenantes, clients, banques, assureurs, partenaires et autorités, une vision claire et des bases solides pour leurs décisions.
Nos publications couvrent notamment :
- nos certificats et rapports d’audit
- des rapports d’impact fondés sur des méthodes scientifiques
- un futur rapport de durabilité selon le standard VSME
- un bilan carbone et une analyse du cycle de vie de notre activité
- des études sociales sur l’emploi et l’inclusion
- des évaluations de nos risques climatiques
- nos politiques internes : environnement, sécurité au travail, non-discrimination, gouvernance.
Contribution aux ODD et partenariats
Les Objectifs de développement durable des Nations unies (ODD) et l’engagement d’afb au sein de partenariats professionnels permettent de situer et de faire évoluer ses actions. Ils mettent en lumière les domaines dans lesquels afb assume une responsabilité particulière à travers son modèle économique et ses projets : travail décent, consommation responsable, protection du climat ou encore partenariats.
Pour découvrir concrètement comment afb contribue à ces objectifs, quels ODD sont concernés et dans quels réseaux l’entreprise s’engage pour l’IT circulaire, l’inclusion et la transparence, rendez-vous sur la page « Impact – Pour la société ».
En savoir plusQuestions fréquentes
Le reconditionnement informatique protège l’environnement et le climat, en permettant une utilisation plus longue des ressources précieuses contenues dans les équipements IT. Et l’insertion professionnelle favorise l’autonomie des personnes en situation de handicap ainsi que leur participation à la vie sociale, contribuant à rendre la société plus inclusive.
afb s’appuie sur une analyse de double matérialité pour définir ses priorités. Cette approche permet d’identifier à la fois les enjeux sur lesquels l’entreprise a le plus d’impact, et ceux qui influencent le plus son activité.
Au total, 11 enjeux clés ont été retenus. Les résultats détaillés de cette analyse sont disponibles ici. (lien vers la matrice)
Veuillez nous transmettre la liste de l’ensemble des équipements que vous souhaitez nous vendre. Les informations suivantes nous aideront à établir une offre : fabricant, modèle, processeur, mémoire vive (RAM).
Afin de structurer sa démarche, afb a défini quatre grands domaines de durabilité pertinents : Économie circulaire, Humain et société, Protection du climat, Chaîne d’approvisionnement.
Les 11 enjeux issus de l’analyse de matérialité, ainsi que d’autres aspects jugés importants, sont rattachés à ces domaines. Des objectifs concrets et des actions associées sont ensuite définis pour chacun d’eux.
La stratégie d’afb s’appuie sur plusieurs référentiels reconnus : les standards européens ESRS et VSME, les critères ESG (environnement, social, gouvernance), ainsi que les 17 Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD).
Nos ODDChaque année, afb publie un rapport d’impact basé sur des indicateurs vérifiés scientifiquement. Il met en évidence les ressources économisées (émissions, eau, matières…) grâce au reconditionnement.
L’impact social de l’inclusion a également été mesuré via une étude externe.
À partir de 2026, afb publiera en complément un rapport de durabilité volontaire conforme au standard européen VSME (« Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed small and medium sized enterprises »).
